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索罗斯有句名言：“世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。” 毫无疑问，老贾与冯鑫都是优秀的“演员”，曾经的乐视掌门仅凭演讲就能煽动群众、蛊惑人心。冯鑫虽然“演技”平平，但胜在讲得一首好故事，增持股票、发展VR……直到后来的“生态联邦模式”，才算追上了老贾的步伐。 不过从结局上看，冯鑫的手段终究略逊一筹，远遁美国的贾跃亭如今依然是个“孤独的梦想家”，而暴风散去之后，摆在冯鑫面前的只剩下巨额债务，一片狼藉。 迟来的盛宴 3月10日，暴风集团实际控制人冯鑫被法院限制消费，成了新一任“老赖”。而关于暴风的故事，还要从2015年说起。 2015年3月28日，暴风科技正式登陆创业板。 对于冯鑫而言，这不过是一场迟来的盛宴。早在2011年，他便计划赴美上市，后因美国做空机构集中猎杀中概股，被迫之下只好转战A股。可惜祸不单行，由于A股IPO持续收紧，暴风上市计划再度延宕。直到2015年特大牛市来临，源源不断的增量资金给了IPO开闸放水的机会，暴风科技顺势跻身资本市场。 A股一片大好，暴风虽然迟到，却恰巧赶上了好时机。彼时市场上的互联网概念股及其稀缺，连全通教育这种小公司都能超越新东方，暴风集团的火爆程度可想而知。上市之初，乘着大牛市的东风，暴风集团连拉28个一字涨停板，创下了A股的新记录。 此后，暴风集团股价继续大涨，一举突破百元大关，最高价触及327元，市值轻松突破百亿。 从上市第一天到股价最高点，暴风集团上涨近35倍！强烈的赚钱效应，让中签的投资者欣喜若狂，羡慕者有之，嫉妒者有之，眼红生恨着亦有之。这是属于冯鑫的高光时刻，像极了赌徒最后的狂欢。 这一年，“互联网+”的概念被热潮，暴风集团成为明星股中的大妖股。 而妖股之所以称为“妖股”，其根本原因是没有业绩支撑。 另一个乐视 暴风科技光环之下，播放器市场萎靡不振，被视频网站迅速碾压。为了匹配450亿的高估值，冯鑫只得频繁布局和炒作概念。此情此景，与贾跃亭也只差一份PPT。 2015年7月，暴风TV成立，公司正式打入电视市场，9月，暴风发布“联邦生态”战略，宣布成立五大业务群，即电视、VR、秀场(直播)、游戏、文化五个大项目。此后几年，各大风口都少不了暴风的身影。如果遮去名字，你可能误认为这是老贾的“生态化反”，同样的商业模式，同样为梦想窒息。 行业内，暴风被冠以“小乐视”之名，当然在乐视垮台之后，集团上下都在极力摆脱。 2015年牛市过后，泥沙俱下，大盘及个股持续下跌，眼看暴风要现出原形，冯鑫需要一个新噱头，来继续他的故事。 2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。试图手拉三架马车，影视、游戏、海外齐开花，后来证监会果断识破，以“收购标的公司的盈利能力具有较大不确定性”为由否决。 据介绍，暴风集团计划并购的三家公司增值率分别为106倍、38倍以及60倍。溢价几十倍乃至上百倍，暴风真有这么多钱？ 答案是否定的！ 暴风败局 外部融资频频受阻，公司财务早已捉襟见肘。为了筹措资金，2015年7月，冯鑫发动集团员工增持自家股票，还配套出台了兜底增持计划。 同时他自己也不断质押股票换取资金，截至2017年6月6日，冯鑫累计质押暴风股票4100.86万股，占其持股总数的69.98%，占公司总股本的14.82%。 可员工也不是傻子，自家人了解自家事，集团高管表面答应，背地里却频繁减持套现，2016年4月至2017年6月6日，共有8位暴风集团高管累计减持21次，累计减持暴风股票181.95万股，减持金额共计9,400万元。 失去炒作概念，暴风股价急转直下。2018年，暴风集团股价跌至每股13元左右，相比曾经的辉煌，锐减96%。 然而这些仅仅是前兆，从用户层面看，暴风影音的使用人数跌落至2.1亿，广告业务营收仅为8608.08万元，同比下降56.85%。暴风集团公布财报显示，预计2018年业绩亏损约9.25亿元。 财报公布第二天，深交所的问询函随之到来，2月21日，暴风集团回复深交所问询称，暴风集团电视业务在2018年亏损幅度扩大，此前带动暴风集团股价飞涨的VR业务陷入资不抵债局面。 这句话似乎说明，暴风手中已经没有底牌。 回顾过去的几年，从互联网兴起，各大行业面临颠覆，暴风曾经有过机会，但却迷失在虚幻的荣光里。2019年，行情向好，妖股频现，如同一个大的轮回，只是欠缺新的故事。 作者：云掌财经/冯越 【免责声明】 凡本站未注明来源为投资观察界：www.tzgcjie.com的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负法律责任。 如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。联系邮箱：xinxifankuui@163.com
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