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4月22日中午1点，南昌某酒店自助餐厅明亮的落地玻璃前，雪松控股董事局主席张劲一边在餐桌上修改《敬告投资者》书，一边安慰一位头发花白的投资者。七八个投资者围在周围，有人举着手机拍着视频。 “昨天我临时更改航班，从国外飞来南昌，很多人都劝我不要来，安排一个高管来就行了。但是这么重要的事情，是一个职业经理人能够现场拍板的吗？”张劲对第一财经记者说：“投资者就是我们的衣食父母，没有投资者，信托公司还有生存的空间吗？” 围坐在一起的投资者点头认同，不时插话，脸上愁容渐解。而在两个小时之前，中江国际信托股份有限公司8楼的会议室里，气氛还迥然不同。这是雪松控股办理工商注册变更登记、正式成为持有中江信托71.3005%股权的第一天。这一天，从全国各地赶来的近200名投资者参加了中江信托投资者恳谈会。 张劲代表雪松控股为中江信托的历史遗留问题向现场的投资者鞠躬道歉，并宣布即日起正式启动中江信托解决历史遗留问题专项行动。他表示，中江信托和新的大股东雪松控股首要的工作是尽全力解决历史遗留问题，对投资者负责到底，“我个人将作为中江信托历史问题的第一负责人。” 雪松出手“拆弹”中江信托 22日下午5点，中江信托官网发布了由雪松控股集团和中江信托联合署名，并由张劲亲笔签署的《敬告投资者书》。这份签名盖章的文件也展示给了坚持在中江信托会议室等待结果的投资者。 《敬告投资者书》表示，基于与委托人的现场交流沟通，雪松控股及中江信托承诺：为系统解决目前已暴露的信托计划逾期问题，雪松控股全力支持中江信托启动历史遗留问题专项解决行动，将在未来三个月内(即2019年7月22日前)全面组织信托计划委托人信息登记，及时优化后续服务，处理好逾期信托项目问题，委托人将2019年4月22日前已出现逾期的信托计划项下的相关利息权利转让给雪松控股，由雪松控股保障支付投资者在本金兑付前的利息(按原信托合同约定的预期年化收益率及付息频率)。 同时，完成上述信息登记及相关利息权利转让周期后的六个月内(即2020年1月22日前)，雪松控股推动中江信托以包括向雪松控股转让契合雪松控股自身产业发展的债权、向资产管理公司转让债权、以及追索信托计划原债务人等多种方式有序解决，(如属于中江信托未能尽责导致的投资者权益受损并经司法机关的确认，中江信托应立即予以支付，不受本文时间约束)雪松控股确保支付投资者全额本金。 之前投资者未能兑付的利息，由雪松控股先行在本文正式发布一周之内予以垫付，后补相关手续。 随后的记者会上，张劲详细解释了为什么雪松控股出面，“替换式”承担中江信托的逾期不能兑付项目。根据统计，中江信托目前最新的逾期项目产品约35个，总规模约79亿元，累计涉及投资者约2471人。 “中江信托董事会目前只有一个人还在岗，其他人都退休了，人都找不到了”、“过去几年，大股东一直缺位，公司只依靠职业经理人团队在运作”，以中江信托的现状，无论是资金实力还是正常运作，都没有能力解决这一问题，作为刚刚正式入主的大股东，不能见死不救。 “雪松控股入主中江信托之后，首要的工作就是解决历史遗留问题，这个问题不解决， 其他事情都没有意义。”张劲说。 刚刚成为中江信托实际控制人的张劲，恳谈会现场表现出对投资者的诚意和关切：他特意邀请一位腿脚不方便的老太太坐到第一排，并叮嘱要照顾好她。又拿出自己的手机，现场让投资人扫码加微信：“有什么问题可以直接找我。”在恳谈会结束之后，他还邀请投资者去吃自助餐，并冒雨站在路边的大巴车旁，护送投资者上车。 张劲否认了雪松控股介入中江信托逾期项目是“刚性兑付”的说法，他说，按照监管部门的要求，逾期项目不允许刚兑，而雪松控股提出来的一揽子解决方案也并不是刚兑——逾期项目中有些项目可以继续进行催收，尤其是一些政信项目，只是暂时的流动性问题，后续正常还本付息问题不大；逾期项目中的房地产项目、文旅项目，将由雪松控股的文旅板块、地产板块业务直接进行收购，部分不良项目向资产管理公司进行债权转让之后，雪松控股也仅仅是补足差额部分。 “虽然逾期项目总规模约79亿，但是大数我们之前仔细核过，雪松控股真正要出的部分远到不了这个数目。”张劲说，雪松控股解决历史遗留问题的付出，也会纳入到受让中江信托控股权的对价里进行综合考量。替代中江信托承担的这部分，包括收购中江信托的支出，不会对雪松控股本身的运作造成影响。 “之前外界传言雪松控股收购中江信托的价格是300亿、150亿、100亿，都是不对的。”张劲说，雪松控股的尽调团队还没有进驻中江信托，收购价格要在尽调之后才会谈判确定，前期只支付了一部分收购款。 中江信托拟改名雪松国际信托 张劲透露，中江信托在解决完历史遗留问题之后，雪松控股将考虑与其他股东一起，对其进行增资，并且准备申请将中江信托改名雪松国际信托。 张劲表示，雪松控股的业务板块中没有独立的金融板块，也从来没有想过要做金控集团。从与投资者的恳谈沟通，到与媒体的交流中，他一再声称雪松控股是做实业，在雪松体系内有一些金融业务，但都是从属于雪松的供应链板块。张劲透露，此前雪松控股曾参股的广州本地银行等金融机构，也已经退出。 “常规的金融早已经是千军万马，我们没有理由花这么大的代价拿到一个牌照，只是要杀入一片红海，这跟我们的蓝海战略不符合。”张劲说，雪松控股想走特色金融之路，就是要做联通雪松上下游的供应链金融。 张劲说，雪松主要的产业板块是供应链，上下游已经有8000多家企业。在供应链中，真正掌控全链条的是核心企业，未来雪松的供应链上下游企业要扩展到3万家。像雪松这样的核心企业才有可能通过供应链金融，一方面获得上下游的收益，一方面赚取利息收入。“传统金融不是雪松要走的路子。” 2016年以来，雪松控股先后收购了齐翔腾达(002408.SZ)、希努尔(002485.SZ)两家上市公司，又将大连金融资产交易所、中江信托纳入麾下。 张劲回应说，雪松的战略就是在市场低谷时期选取优质资源并购：“虽然经济下行，但市场活力不减，这是基于中国庞大的消费力所决定的。” 以齐翔腾达和希努尔为例，雪松并购这两家公司时，受让价格几乎都是在最低位，即使在去年底市场最为低迷时期，两家公司也没有低过收购价格。而齐翔腾达作为化工领域优质公司，业绩优良，与雪松的化工能源领域产业布局也高度相关。 【免责声明】 凡本站未注明来源为投资观察界：www.tzgcjie.com的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负法律责任。 如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。联系邮箱：xinxifankuui@163.com
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