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“没有‘双百行动’，老凤祥的股改不会进行地如此顺利。”老凤祥股份有限公司董事长石力华感慨。 自2018年3月国资委发布“双百行动”以来，400多家央企及地方国资企业入选，老凤祥股份有限公司(下称“老凤祥股份”)就是其中之一。 在“双百行动”下，全面落实国企改革“1+N”政策体系，全面应用前期各项改革试点取得的经验成果，入选企业的改革进程得到了快速推进。 “从8月下旬计划启动到1月12日股改结束，我们两家公司实现了股权改革；其中一家上海西泠印社有限公司的两位经营者退出了一半股权，而另一家‘老凤祥有限(上海老凤祥有限公司)’则引入了专项基金来实现对职工持股会的股权收购。”石力华说。 ? “双百行动”为职工持股改革创造机遇 作为国资控股企业，从最早以股份制形式改制上市，到90年代末设立职工持股会，再到如今以市场化方式解决历史遗留问题，老凤祥每一次的重要改革总是伴随着发展而生。 在上一轮国企改革时，老凤祥曾经依托改革，很早就推出了职工与经营者持股，促进了当时企业的快速发展。 据石力华回忆，1996年老凤祥有限成立职工持股会，1998年推出经营技术骨干持股，2004年加大了经营技术骨干持股力度，将职工与经营技术骨干的收益与企业的效益密切挂钩。老凤祥公司的业绩持续增长，其营业销售收入的年复合增长率平均保持在25%以上，从2001年的7.14亿直到2018年的437亿；而利润总额的复合增长率则保持在35%以上；这在国有控股企业中也实属罕见。 然而，随着时间的推移，职工持股制度越来越不适应当前企业发展的要求。 一方面，由于受制于上述职工持股的股权结构，老凤祥股份作为上市公司进行的市场融资难以被直接用于老凤祥有限公司发展需要；另一方面，2009年为确保上市公司重组顺利进行，职工股股权一度暂停进退，到如今则需面对70%以上的持股经营者超过退休年龄、新老员工的股权“换血”的难题，职工持股无法对企业经营产生持续激励的作用。 2009年黄浦区国资委评估老凤祥有限股价为每股8块多，而按职工持股会章程规定以公司每股净资产来退股的话，价格则为1.49元。企业到底根据哪个定价来实施退股，既满足政策要求、又照顾职工利益？十年来，老凤祥一直在探索股权改革的路径。石力华说，“正是‘双百行动’的执行，让上述历史遗留问题终于得到了顺利解决。” 根据国企改革“1+N”政策试点提供的改革经验，黄浦区国资委和老凤祥选择了市场化退出的方式，作为改革破局的路径。 央地合作三步解决国企改革老难题 改革分三步解决。 首先是明确改革基调。对于老凤祥有限公司职工持股会股权转让改革，上海市黄浦区委、区政府明确提出，要从企业未来战略发展出发，把握关键环节，稳定、妥善、一次性彻底解决股权问题。 引入什么样的外部资源来一次性解决好改革问题，黄浦区国资委和老凤祥有共识，即职工股股权的转让不是为了单纯退出，而是要通过股权转让来引进战略投资者，强强联手。 从是否具有国内外资本运作经验、是否具有强大的融资能力和资金实力等多维度的考虑下，最终选定中国国新控股有限责任公司全资子公司——国新控股(上海)有限公司(下称“国新上海公司”)作为战略合作伙伴，组建专项基金对老凤祥有限进行股权收购事宜。同时，包括上海国际集团资产管理有限公司、上海国企改革发展股权投资基金、中信兴业投资集团有限公司、国泰君安证裕投资有限公司等12名机构投资者也参与到这个基金中。 “近几年，我们的一个重大目标就是将中华老字号品牌走出国门，打造成世界品牌；此次进入的机构投资者中国国新，在海外拥有100多亿美元的资金量，对于老凤祥的海外拓展很有帮助。”石力华说。在全球竞争格局中赢得更大空间，也成为国企股权改革下更长远的考虑。 第二步，遵循市场规则完成原有职工的退股工作。 为此，国新上海公司发起设立总规模30亿的“专项基金”，收购职工持股会及自然人持有的21.99％的股份，受让价格为每1元注册资本人民币60元(含税)；并最终在职工持股会员大会、自然人持股大会上以99.94％和100％高票通过。 第三步，经营技术骨干入股“专项基金”，间接持股老凤祥，保障公司持续稳定发展。 为了吸收经营骨干持股、打造利益共同体，国新方面提议，在符合相关法律法规及监管政策的前提下，部分原持有老凤祥有限股份的经营技术骨干通过认购老凤祥专项基金，间接持股老凤祥有限，目的是通过较为宽松的利益捆绑机制，保障公司的持续发展。 在各方协商一致下，并经老凤祥股份股东大会同意，38名经营技术骨干将所得股权转让款的50%参与老凤祥专项基金投资。老凤祥骨干持股以外的基金份额，由国新上海公司遴选战略投资者，进一步推动资源协同。 “老凤祥企业改革的最终目标，是达到上市公司完善的股权激励机制；除此之外，在党建、人才等方面均有涉及，因此这项改革是综合性的”，老凤祥股份有限公司党委书记、副董事长杨奕说。 上海市黄浦区国有资产监督管理委员会党委副书记、主任沈丹娜表示，老凤祥此次的股权改革意义很大；不但可以为其它国企改革单位提供了可复制、可借鉴的经验，也给战略合作者创造了进入的机会。下一步，在国企改革过程中，要明确改革主体仍应是企业，企业在强烈的改革意愿和主动性下提出相关的方案后，国资委会运用市场化的方式去做股权激励。” 当然，此次改革中，上级单位的主动放权也给了企业更大的改革空间。 “以前我们是管人、管事、管财，现在则是从管企业到管资本作转变；要从资本角度入手，去激发企业作为市场主体的活力”， 沈丹娜告诉第一财经记者。 机制做活促进“老字号”打造传承梯队 依据市场化路径解决国企股权问题后，使得更多灵活的管理模式得以释放，也给予普通职工更好的激励引导，让企业的产品和经营得到了持续创新。 “米奇造型、图案俏皮、精工细作，一款款十足吸睛的金属珐琅首饰”，记者看到的这些产品正是来自于老凤祥与迪士尼的网红合作款。 该产品主要设计负责人黄雯告诉记者，“我们需要在草图设计的基础上，同步控制好材料、分量、价格后，送入打版间进行‘第二次创作’，最终才能形成可以量产化的首饰制品；一些精细化的零件还可以通过3D打印来打版。” 记者注意到，黄雯所负责的设计团队、打版团队员工的平均年龄在20余岁，年纪更轻的打版技师则是从小学、初中开始便学习工艺美术，为今后的岗位做储备。 这些首饰所使用的珐琅工艺，则来自于一群大师们的资深锻造。 上海老凤祥珐琅艺术有限公司总经理余士渭告诉第一财经记者，“珐琅是传统宫廷艺术且已被列为非遗文化，每一步的着色、烧制都极为讲究。”如今，余大师的几位30岁上下的年轻徒弟，也在针对性岗位上担任着重要的工作角色。 在老凤祥关于后备干部选拔的“凤翔计划”中，年轻的优秀人才得以成为老凤祥经营管理干部的后备力量。 除了上述人才计划之外，针对管理人员的市场化调整也加速进行中。 ? “双百行动中，我们还将在上市公司下的两、三级子公司推行职业经理人制度；通过该制度的建立，在公司与控股股东或者股东方之间形成一种合同契约制的管理。”老凤祥有限公司党委书记、副董事长杨奕告诉记者。 下一步，老凤祥会在今年6月选择3~5家子公司进行上述制度试点；并争取在2020年双百行动结束之时，公司有一半所属企业推行职业经理人制度。 【免责声明】 凡本站未注明来源为投资观察界：www.tzgcjie.com的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负法律责任。 如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。联系邮箱：xinxifankuui@163.com
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