手机版|
国企的优势和民企的优势结合在一起，央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。这样的一个公式指导了中国建材和国药集团这两家企业从小到大、从弱到强，成为世界500强。 8月17日，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津召开，峰会以“协同?融合?共赢”为主题。中国建材董事长宋志平在当天论坛上提出上述观点。 中国建材董事长宋志平在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上演讲 谈及当前的混合所有制改革，宋志平以中国建材和曾执掌的国药集团为例，指出混改是企业由弱变强的法宝。 宋志平说，中国建材从十几年前做混合所有制到去年，销售收入从20亿元到3500亿元，2018年位居世界500强第203位。国药集团实行混合所有制改革，营业收入从2008年360亿到去年4000亿，位列世界500强第169位。 “这两家企业过去在国资委的央企里面都是小小的，名不见经传。但是今天这两家企业在国资委央企排列里面都居中偏上，成为国资委里面重要的企业。 ”宋志平说。 所以，宋志平主张，国企和民企应该互相学习。国企要学习民企的市场化精神、企业家精神，学习民企天然的市场化机制。要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。国企要推动员工持股、经理人持股计划，要推动科技分红和超额利润分红权。 那民企应向国企学习什么？宋志平认为，民企也有向国企学习的地方，那就是国企的经验和教训。比如国企的战略思维，国企的规范化管控，国企的一些国际化规则、做法、经验。 此外，民企还应借鉴国企的教训。宋志平说，国企过去盲目扩张过，吃过了很多的苦头，这是国企的教训。过去三年国企瘦身健体，单中国建材就销掉了470家企业。国企的经验和教训也弥足珍贵，也值得民营企业来学习。 宋志平认为，国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地投身于基础设施、基础原料材料领域，民营企业更多地是在充分竞争领域里面，优势互补、相得益彰。当前经济下行压力加大，中美贸易摩擦加剧，在这样一个严峻时刻应该是国民共进，国企和民企联合起来互相地协同、融合、共赢，来抵御环境压力。 【免责声明】 凡本站未注明来源为投资观察界：www.tzgcjie.com的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负法律责任。 如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。联系邮箱：xinxifankuui@163.com
|
