贾跃亭资产被冻结，乐视大戏真的走到结局了？

投资观察界7月5日讯（记者 孟玲）
      自2016年8月起，乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。16年底，贾跃亭发出内部信，承认资金链问题，随后这家科技巨头一直处在资金链问题的新闻旋涡中。

在今年初，贾跃亭的山西老乡融创孙宏斌以168亿元的大手笔驰援乐视，让乐视的资金危机一度迎来转机。

然而，就在众人都以为乐视资金问题解决之际，随之而来的一系列新闻又让乐视风起云涌。体育版权失利、影视业务同业竞争以及乐视金融遭质疑违规等一系列不利消息纷至沓来，为风雨中的乐视增添了诸多不稳定因素，也让今日乐视危机四伏。

单看进入夏季后，乐视就一直状况频出：

6月6日，A股上市公司明家联合称，公司控股子公司及控股孙公司近日因广告合同纠纷诉讼乐视网及多家乐视系公司。乐视网等四家公司合计欠款超6000万元。

6月7日，深交所固定收益信息平台上显示，乐视网发行的20亿元公司债终止。

6月12日，乐视CFO张巍与债权人沟通中透露，将以40亿元的价格将旗下世茂·工三商业项目出售。

6月23日，仁宝投资入股乐视子公司的计划暂停。

6月28日下午，易到发布公告称，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。

6月28日，乐视网召开2016年度股东大会，贾跃亭承认处理危机有失误，称仍没获得金融机构后续支持。

6月29日，英国跑车生产商阿斯顿马丁表示，乐视因现金问题宣布退出与阿斯顿马丁的电动车生产合作计划。

7月1日，中超掐断乐视体育直播信号。

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贾跃亭夫妇及乐视系三家公司资产被冻结

近日，有媒体在报道中指出，贾跃亭夫妇及乐视系公司被司法冻结12亿元资产。消息一出，舆论哗然一片，乐视再度迎来艰难时刻。

据上海市高级人民法院的一份民事裁定书显示，招商银行上海川北支行6月26日向上海市高院申请财产保全，请求冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币1236584434.07元。

追溯而上，2015年11月，招商银行上海分行与乐视签约100亿元战略性授信额度。2015年7月，招行向乐视的第一笔信贷业务投放27.4亿港元。官方消息称，此笔业务“成就了乐视互联网概念与传统手机行业的加速整合”。而此次裁定中涉及到的乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司均为乐视手机业务相关公司。

另据媒体报道，6月29日，上海市高院还冻结了乐视控股在大圣科技的40%全部股权及红利。资料显示“大圣车服”是大圣科技的运营主体，是一家汽车电商平台。

对于此次银行申请冻结资产，乐视控股有关负责人表示：“招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但我们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。”

招商银行则表示，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。申请资产保全后，目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态，后续也不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。

然而，银行封锁资金的新闻一经爆出，无疑令原本就紧绷的乐视资金链，变得更加捉襟见肘。

贾跃亭承认危机处理有失误

此次的导火索始于乐视手机。贾跃亭承认，由于乐视对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性不太准，导致后续资金跟进不及时，致使手机在去年四季度出现准休克状态，这也是乐视的一次经验教训。

曾经，乐视手机以搅局者的姿态进入手机圈，在发展初期，凭借超高的性价比和独具特色的生态内容俘获了不少粉丝支持，年销量更是一度突破2000万台。按照这样的发展速度，乐视手机实现“生态梦”可期。

遗憾的是，从2015年4月推出一代产品到现在，当乐视手机即将推出第十款产品乐Pro3双摄AI版时，新机还没有正式亮相，乐视手机就因为乐视帝国的资金链问题陷入了发展泥潭。在刚刚过去的一段时间里，乐视手机陆续遭到两拨供应商上门讨债，与此同时，还有消息称乐视手机业务正在进行裁员，比例将超过50%。

在上周举行的乐视网股东大会上，贾跃亭表示，在非上市体系中，汽车是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。在资金市场环境较好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线发展很好。环境不好之后，乐视目前三大业务板块的资金压力太大，在4月的第二次资金危机来临之后，乐视会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产，甚至是股权资产。在谈到未来发展时，贾跃亭再次重申，未来乐视会聚焦上市体系乐视网及汽车业务。

乐视手机的问题是乐视非上市体系业务危机的缩影。按照贾跃亭在股东大会上所述言：“非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重”。

贾跃亭还公开称：“原以为90多亿元可以解决所有问题，结果还是不够解决资金问题。”这段解读可以理解，也算开诚布公，但更大的问题是他后面补充道：“我们收到97亿资金，事实上还款150多亿元。在归还金融机构的欠款之后，乐视目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。”贾跃亭表示。

至于导致目前现状的原因，贾跃亭分析称是因为没有很好地对资金做出安排，“反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。”据贾跃亭介绍，乐视100多亿元的还款主要是金融机构还款，希望把有限的资金用来偿还金融机构，获取信任甚至支持，但是在偿还金融机构贷款后，金融机构反而在观望，甚至出现挤兑，导致业务条线在筹集资金还款时受到影响。贾跃亭反思称，“当时应该采取的措施是积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”

尽管乐视放言已经开始调整策略，积极与金融机构沟通。然而乐视一直以来的资金链断层风波，已经极大地打击了银行系借贷对乐视的信心，后续“逼债”在所难免。

贾跃亭直言自己的90亿元都没能解决资金链问题，更明确很多银行没有“继续支持”，却选择“观望”，释放出极为负面的信号：90亿元不能解决问题，意味着资金窟窿极大，至少还有N亿的问题有待于解决，绝不止于一家银行的借贷，必然涉及N家银行等金融机构。更可怕的是，众多金融机构没有选择“后续资金”支持，“观望”气氛浓重，证明大家对乐视系并没有积极看好，而是追求资金回笼。

上游供应链企业纷纷撤离乐视

行业内部人士认为，乐视最致命的一环，是乐视的供应链企业富士康以及仁宝电脑相继被曝出撤离乐视致新电子科技（天津）有限公司。

在外界看来，无论是富士康还是仁宝电脑，撤离乐视主要是对其没有信心。

乐视致新是乐视上市平台乐视网的控股子公司，主要承载的是乐视智能电视业务。

2013年3月5日，乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作，由富士康为其代工乐视TV超级电视及互联网机顶盒产品。此次与富士康签订的是排他性协议，富士康将不会为其他企业代工同类产品。

数据显示，乐视超级电视2013年销量在30万台左右，到2015年这一数字增长到300万台，2016年销量更是逼近600万台。

然而，主打高性价比的乐视电视，虽然获取了大量用户，但同时也给乐视带来了巨大的资金缺口。根据乐视2016年财报显示，2016年乐视网实现营业收入219亿元，同比增长68.64%；归属于上市公司股东净利润同比下滑3.19%，为八年来首次利润下滑。乐视网方面称，前期超级电视主要以高配置、高性能、颠覆价格快速获取用户等原因，使公司营业利润同比降低。

最被人看好的电视业务在今年上半年出现负增长，数据显示，2017年1~4月，富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为：6600台、3200台、7200台、4500台。不能破万的生产订单数据也意味着富士康与乐视的分道扬镳。

事实上，除了代工厂富士康的撤出，作为乐视组装供应链的仁宝电脑也于近日公开表态，终止7亿元战略入股乐视致新的计划。

今年年初，乐视为获得更多资金补充，开始通过向供应链企业“债转股”，而首先对外披露的就是仁宝昆山（仁宝电脑旗下负责生产乐视手机的代工厂）。去年仁宝昆山曾发布公告称，截至2016年9月底，仁宝对乐视应收账款为17.94亿元人民币，其中逾期1~180天的金额为9.19亿元人民币。

2017年3月28日，乐视网发布公告称，乐视致新增资扩股，仁宝昆山以7亿元出资，持有增资后乐视致新总股本的2.15%，其中703.59万元计入注册资本的方式，成为公司第六大股东。

如今，在乐视情况一直没有实质性改善后，仁宝投资乐视的计划也宣布被暂时搁置。

从市场端来看，今年上半年乐视电视的销量负增长；乐视手机销量也不尽如人意。销量不好就意味着订单量的减少，再加上乐视的付款问题，导致多家供应链企业不愿意再投资乐视。

“福无双至，祸不单行”，这句话用在乐视身上格外贴切。

曾被爆挪用旗下入股企业资金

6月28日的乐视网股东大会，贾跃亭刚刚表示资金比去年更困难，同时称“上市公司会经历一个短的调整期，非上市公司需要大的反转。”话音刚落，最先迎来“反转”的就是曾经控股的易到用车。

早在今年4月，乐视就被爆出挪用资金，并引发易到用车财务危机。

2015年10月，乐视以7亿美元收购易到70%股份，成为股控股东。不过乐视入主之后与原创始团队存在公司战略以及理念上的冲突。今年4月，易到创始人、前CEO周航发表公开声明，呼吁乐视妥善处理好易到问题，并称易到问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿，引发双方口水战。

乐视对此回应称，周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。

尽管事件最后以周航等易到三位创始人集体辞职告终。但在某种程度上，乐视挪用易到用车的新闻还是让不少媒体人在乐视缺钱这件事上作了不少新章。

而目前情况来看，虽然乐视也已经不再是易到的控股股东，但乐视控股的两年左右时间里对易到造成的“毁灭性打击”，目测还是会延续一段时间。

当前，乐视正在试图将乐视非上市体系资产快速变现。贾跃亭在股东大会中称，“我们决定非上市公司板块的资产变得更加聚焦,非核心的、不能产生强化反的，就考虑尽快地转让资产。”

然而对于处于下降通道的乐视来说，想处置资产的难度将提升，同时能谈到的价格将下降，这些无疑将使乐视越发艰难。

更大的困境是，乐视系公司因资金黑洞及分裂运营所引发的信誉危机和股权变更正不断发酵。对乐视来说，即便解决当下资金问题，后续发展要挽回外界信任也仍旧是一个大问题。

每个企业要想真正做大做强，必须先在一个领域沉下心来做好产品，乐视布局过多的行业，前期只靠发布会和新概念大量融资，资金链问题不断更迭，已经给外界呈现出脱实向虚的品牌形象。曾经多次通过外部融资化险为夷分崩离析的乐视生态今夕会如何，恐怕情况已经不容乐观。