为留员工帮找对象 雇主需要更加细分的战略来控制员工

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　　为留员工帮找对象是怎么回事？据英国《金融时报》网站11月30日报道，意大利空气清新剂和杀虫剂制造商沙彼高的驻深圳总经理伊万·戈尔尼克在制造业有着丰富的经验，他的工厂为标准苛刻的跨国公司制造商品，例如利洁时和宝洁。当他在中国主持一个面向高管的“人才管理”研讨会时，突然开始播放上世纪90年代的热门舞曲《无限》，聚在一起的约20位欧洲工厂经理在座位上不安地挪动着身体，不敢抬头看。

　　“不要担心，我不会唱……我只是希望让你们明白，唯一的限制是我们给自己设置的限制。”戈尔尼克说。他主张工厂经理不能把员工看做无穷无尽的可以轻易替代的资源，而是“需要更清楚地明白他们是谁，他们需要什么以及如何让他们变得更高效”。

　　报道称，与父辈们把工厂工作视为难得的出人头地的机会不同，如今年轻的中国员工拥有更多的选择，尤其是在迅速壮大的服务业，他们希望对自己的人生具有更多控制，而不是被迫长期加班倒班。此外，随着中国人口步入老龄化，流入深圳以及广东省其他地区工厂的农民工近年开始减少，这让员工在薪资和工作条件方面获得更大的议价权。

　　香港中文大学社会学教授、专门研究中国内地农民工的蔡玉萍表示，年轻员工的期望与他们的父辈非常不同。“他们不再愿意接受任何现实，”她解释道，“年轻一代一般教育程度较高，有更好的家庭背景。”

　　工厂经理表示，他们不得不对员工采取更体贴的方式，让那些希望扩大自己购买力的员工加班，其他人则正常倒班，让他们在下班后有更多自己的时间。

　　报道称，鉴于广东制造业低技能员工的月薪最高达4000元，一些企业开始投资于工业机器人和自动化，还有一些企业则转移到中国西部、东南亚或非洲等劳动力成本更为廉价的地区。但去年，广东占到了中国出口的四分之一以上，很多跨国工厂经理表示，他们愿意留在广东，以利用这里深厚的技能根基以及发达的基础设施和供应链。

　　“你必须提高生产率，这是问题的根源，”美国离合器和刹车设备制造商奥创动力传动深圳工厂经理蒂埃里·雅默特表示，随着外国制造商面临成本较低的中国竞争对手越来越激烈的竞争，击败这些对手的唯一方法是采取更开明的培养员工队伍的战略。他称：“我们拥有的最好资本是人才，不是机器。”