“逆袭”负债业务 光大存款成本下降5个基点

　　在金融去杠杆的大环境下，银行业对负债资源的争夺更加激烈，负债“成本”也显著走高。监管机构日前公布的商业银行2017年资产负债数据显示， 2017年银行负债增速只有8%，而2016年银行负债增速高达17%。因此，在银行业整体负债业务面临加大压力的情况下，光大银行的表现便显得分外亮眼。

　　光大银行不久前披露的年报显示，该行存款较上年年末增长7.16%，存款增长更加注重质量和效益，全年日均核心存款占比77.11%，同比提升3.91个百分点，存款成本同比下降5个基点，其中对公核心存款增长6.37%，为历年增长之最。光大银行是如何保障负债业务良好增长的呢？

　　回本源才能稳发展防风险

　　“回归本源才能稳发展、防风险。”对于如何保障负债业务良好增长，光大银行公司业务部负责人这样说。

　　据介绍，2017年，光大银行坚决落实“三去一降一补”方针和政策，积极优化信贷结构，大力支持实体经济。

　　持续对接国家战略，2017年，光大银行在“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带相关项目上共投放逾2000亿元。同时，为了促进区域协同发展，光大银行在江西、云南、贵州、山西、陕西和新疆等地区项目投放逾2000亿元。为了支持小微企业，光大银行小微贷款完成“三个不低于”监管要求，助力“三农”发展，涉农贷款余额近3000亿元。光大银行总行成立了普惠金融部，率先响应和落实了国家号召。光大银行还积极支持特色小镇等城镇化建设项目，与发改委、国开行等共同发起实施“千企千镇工程”，设立了规模千亿元的建设基金。与此同时，光大银行大力支持企业直接融资，积极推动“绿色债”、“双创债”、“扶贫债”等创新产品。2017年，光大银行成功发行债券2124亿元，发债规模市场排名同比上升三名。

　　通过行内条线协作、集团内部联动和集团外部合作，光大银行不断提高服务实体经济的深度和广度。2017年，该行大资产业务规模突破3万亿元，历年增长最优。

　　有保有压，光大银行稳妥推进结构调整。2017年光大银行有序退出产能过剩及相关贸易行业低质量贷款客户，政府融资平台类贷款规模较2017年年初下降，对公贷款关注率、逾期欠息率等指标均实现较年初“双降”。

　　抓住核心存款 “压舱石”

　　由于外部经济形势发生变化，2017年，各家银行普遍感受到了存款组织工作难度加大。光大银行狠抓核心存款这一关系银行发展的“压舱石”，实现了核心存款的持续增长。

　　2017年年末，光大银行对公存款余额18009亿元，比上年末增加1421亿元，其中人民币核心存款日均增量逾1300亿元，为历年最好。在对公存款和核心存款日均增长的同时，对公存款结构也得到改善。通过“多轮推动”，推进源头性客户拓展，发挥“阳光金管家”的品牌效应和“云服务”、“跨行通”的服务优势，增加客户粘性，沉淀核心存款，高成本存款日均比年初下降超过500亿元，低成本存款日均比年初增加超过500亿元，现金管理类客户年日均存款增长近1000亿元，对公负债成本较2017年年初实现下降。

　　补短板夯实客户基础

　　2017年，光大银行加快客户拓展，强化分类分层管理，推动对公客户基础量质同升。

　　具体做法上，建立重点客户分层营销体系，成立“战略客户与投资银行部”，搭建战略客户综合金融服务平台，做深做透以实业为主体的大型战略客户。同时对超过2000户特惠客户进行名单制管理，给予审批、考核、财务等方面的优惠政策，对优质客户做到精准支持。与光大证券共同开展“聚力行动”，为超过1500家优质上市公司客户提供“一站式”全方位综合金融服务。通过一系列的有效举措，光大银行对公客户比上年增幅达90%以上，现金管理签约客户增幅56%。

　　“重振光大雄风，打造一流银行”，这是光大集团董事长李晓鹏为光大银行提出的战略目标和期望。光大银行公司业务部相关负责人表示，未来光大银行将更进一步适应强监管、去杠杆、金融脱媒等市场和监管环境变化，以“提供全面综合化服务解决方案，做优质客户的财富管理银行”为公司业务的转型目标，从以规模为主的高速增长阶段转向高质量内涵发展阶段，发挥金融科技的支撑作用，着力转变增长方式，优化增长结构，转换增长动力，提高管理能力和综合效益，为优质客户提供全面综合服务方案，打造“阳光财富”品牌，成为优质客户的“财富管理银行”。