敏华控股购北欧宜居 家居行业涌现并购潮

在3月19日开幕的第32届深圳国际家具展上，一个名叫“Fleming北欧宜居”的休闲沙发品牌首次亮相，这个品牌隶属于欧洲Home Group公司，它不是自己前来参展招商，而是作为芝华仕功能沙发的姊妹品牌，在香港上市公司敏华控股掌控下开始拓展中国市场，2016年底它以不超过4.2亿港元的总对价被敏华控股并购。

从2016年3月德尔未来全资控股百得胜，到2017年3月相继传出的索菲亚并购华鹤木门、帝王洁具20亿元收购欧神诺陶瓷，家居行业涌动着并购潮。品牌、渠道、团队不变，注入管理和文化理念的输出式并购，正成为家居品牌布局大家居的快捷通道。

敏华控股购北欧宜居

主打北欧现代简约风，“Fleming北欧宜居”的出现，正切合中国年轻消费群体的审美喜好。在合作敏华控股进入中国市场之前，它已诞生23年，销往20多个欧洲国家和地区，设立超1200个网点。

2016年11月，敏华控股以不超过4.2亿港元的总对价收购“Fleming北欧宜居”母公司Home Group公司，占股50%。在第32届深圳国际家具展亮相之前，Fleming北欧宜居已经收到三四十个签约意向，并计划一年之内在中国布局100-120家店。

提到敏华控股，首先让人想到的便是由天王刘德华代言的芝华仕功能沙发，品牌形象非常清晰。由于专注于功能沙发的研发推广，敏华控股错过了休闲沙发最佳窗口期。如今，顾家家居、爱依瑞斯等品牌已经在休闲沙发领域稳居前列。引进Fleming北欧宜居，敏华控股寄希望于它纯正的北欧设计能为自己在休闲沙发领域赢得一席之地。

在补足休闲沙发空白的同时，敏华控股还在床垫方面下功夫。在3月18日举行的敏华控股25周年战略新闻发布会上，敏华控股大中华区总经理罗庭树宣布敏华控股将推出全新芝华仕智能床系列，搭建“科学智能睡眠系统”。这是继2016年3月宣布原“爱蒙床垫”品牌正式升级为“芝华仕五星床垫”后，敏华控股在床垫方面的又一次发力。

据罗庭树介绍，2016年敏华控股床垫收入仅2.4亿元人民币，在敏华超过73亿港元的总销售额中占比过低，“我们错过了普通床垫最佳窗口，所以直接进入电动床这个比较有门槛的行业”。

出席敏华控股25周年战略新闻发布会的人员安排，也让人充满想象：敏华控股执行董事黄影影，“80后”，出生于中国香港，受教于美国，说着一口流利的英语和略显生硬的普通话，这位成长于国际环境下的家居二代，让敏华控股提出的“加速全球并购步伐”更具操作性;曾任中国家居品牌联盟秘书长的陆昕也列座其中，担任敏华控股新成立的品牌发展部负责人，专事并购合作事宜。

并购大潮在行业涌动

敏华控股并购Home Group公司，只是家居行业涌动的并购潮其中一例。

2017年3月15日，索菲亚发布《关于公司与华鹤集团有限公司签订〈合作意向书〉的提示性公告》，宣布计划与已有20多年木门生产经验的华鹤集团成立合资公司，索菲亚以投入现金方式，华鹤集团以投入门窗有关的有效资产、业务及相关人员方式进行合作。通过并购，索菲亚将主营业务从橱柜、衣柜，扩展到门窗相关领域。

2017年3月16日，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司发布公告称，帝王洁具收购方案已确定，欧神诺控股股东已与部分中小股东达成一致意向，拟收购其持有的公司股权，将通过发行股份加支付现金的方式收购其98.39%的股权。

2017年1月16日，德尔未来发布公告，以3000万元受让德尔恒温科技40%股份，推进“聚品类、多品牌”的战略布局，此前的2016年3月，已持有百得胜48%股权的德尔未来以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权，股权收购完成后，持有百得胜100%股权。

并购，在家居行业从来都不是一个新鲜的词汇，在各大媒体发布的2016年十大关键词中，都可以看到“并购”的身影。2016年11月，罗莱生活宣布收购美国高档家居品牌Lexington，从家纺扩展到家具业务;更早追溯到2014年7月，大自然家居并购纯德式橱柜衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然·柯拉尼，便曾上演过地板品牌通过并购进军橱柜衣柜领域。

进军相关领域布局大家居

斥巨资并购的背后，是资本加持之后家居品牌竞相布局大家居的行业大势。

此起彼伏的并购大潮，与让人应接不暇的IPO同步。就在2017年3月，尚品宅配、皮阿诺相继在深圳证券交易所敲钟上市，欧派正式发布招股书，开启上市申购。手里拿着大把的票子，与其自己去开发不熟悉的市场，不如将已经做出一定规模并具有发展前景的品牌收归己有，顺顺当当地进入相关领域。敏华控股并购北欧宜居，就在功能沙发之外，跨入了休闲沙发领域;德尔控股柏尔，就在强化、复合地板基础上，抢占了实木地热地板的制高点;帝王洁具并购欧神诺，就从卫浴领域跃进了瓷砖领域;索菲亚并购华鹤，就形成了索菲亚衣柜、司米橱柜、华鹤门窗的大家居格局。

为使并购的品牌易于整合与发展，具有灵活性的输出式并购是目前比较流行的做法——保留原品牌及其核心架构和核心人员，输出内力给并购企业，追求协同效应。在敏华控股提供的资料中，敏华控股如此描述并购后Home Group的改变：“利用敏华强大的全国布局运作能力降低购买成本，让消费者用超值的价格不用出国就能选购到纯正的北欧设计产品。”罗庭树将敏华控股即将注入到北欧宜居的理念进一步浓缩为六个字：好东西，便宜卖。“我们争取帮助Fleming北欧宜居实现3-5年内销量翻番，也鼓励它实现独立IPO，我们的目的是打造大家居航空母舰。”

如果说布局大家居曾经只是一个看似前程美妙的可行方向的话，如今它已被神化成这场商业竞赛中一个排他性的高点：一站式购齐，意味着数个覆盖家居全品类的行业巨头将迅速崛起，也意味着一大批家居品牌或黯然出局。