后互金之战 乐视或已暗建全球金融生态体系

　　近日，以互联网生态创新模式逆袭互金行业的乐视金融发布了自6月23日产品上线以来的首份大数据盘点。数据显示，报告期内，乐视金融的人均投资金额超过8万元，且主要集中在80后的中产家庭和高端白领。

　　一直以来，市场对于互联网理财的定位多是“小白”、“碎片”、“分散”等，但从乐视金融发布的数据来看，该互金企业超8万元的人均投资额却完全打破了这种常规印象。

　　事实上，从互联网金融兴起之后，高净值用户一直是各大互金企业竞相争抢的稀缺资源。对于乐视金融上线以来“一骑绝尘”的表现，业内人士表示并不意外，作为互联网生态企业乐视自孵化的七大子生态之一，立足于生态的获客渠道和应用场景是其后来居上的关键。

　　从互金行业各细分领域的业务属性来看，行业势必会进入一个多寡头时代，如果说资本大鳄和传统巨头的“互联网+”是这场竞争的前半场，那么以技术驱动的金融创新将成为下半场角力的关键。换句话说，真正的好戏才刚刚开演。

　　互金下半场的“穷则变” 乐视金融的“变则通”

　　“给我一个支点，我可以撬动整个地球”这句古希腊科学家阿基米德发现杠杆平衡原理所说的名言，似乎同样适用于眼下的互联网行业，用一款爆品撬动整个行业的思维屡试不爽。然而，任何一款爆品终归是昙花一现，能够最终考量一个企业眼界和战略的，是其所建立的独有生态系统。

　　那么，作为互金行业中的重要成员，乐视金融究竟依靠什么在同质化日趋严重的行业中实现突破？这背后又隐藏着怎样的商业谋略和布局？

　　了解乐视的人都知道，其构建的“平台+内容+硬件+软件+应用“五层构架，是一个既有垂直闭环、同时又横向开放的生态系统。乐视的创新正向着跨屏(从超级电视到超级手机、超级汽车，大屏到移动屏)、跨域(从区域向全国、乃至全球，从固定时间到灵活时间)、跨网(从传统的运营商到公共网络WIFI)、跨界(从单一领域到多产业)的方向迈进，这也让金融生态看到了更多潜在的商机。

　　从乐视金融的创新逻辑来看，主要是从搭载内容、落地终端、融入场景三个层面切入：

　　搭载内容，指的是结合生态内体-育、影-视等超级IP，将金融元素渗透进产品设计的过程中，从此前推入市场中的几款理财产品来看，主要是竞猜加息、投资收益前置并以等额生态产品呈现等几种方式;

　　落地终端，从不久前乐视大屏生态发布的乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台预判，金融创新将从基础设备、智能工具、大数据三大层面介入;

　　场景融入，是用户通过可产生消费行为的入口进行交易，商城、视频、易到、网-酒-网等都是生态内场景，商城开辟金融专区、新用户1元购酒都是金融融入场景的典型。

　　万业之王 金融的全球“云”机会

　　除了乐视多年自建的、独有的生态体系及基于该生态体系的跨界创新之外，乐视金融的第二大竞争壁垒，就是金融生态可以随着全球化战略“出海”。

　　海外是一个巨大的市场，正如当年外企纷纷进入中国一样，眼下中国公司走向海外已成为潮流。借助乐视生态全球化战略，乐视金融可以抢在同行之前“出海”，在设计自己产品的同时，也可以成为国内、乃至全球范围内其他金融机构海外落地的平台，并最终形成自己的全球金融生态系统。

　　那乐视金融成功“出海”的关键点在哪?如何成为中国互金领域中全球化布局最好的公司?从乐视横跨七大领域的生态体系来讲，存在着很大的机会。

　　作为同样备受重视的业务，乐视云将成为乐视金融业务全球化布局的重要载体。借助乐视全球领先的云服务和数据处理能力，乐视金融将在全球范围内为入驻金融机构提供专业、安全的解决方案。

　　与此同时，乐视另一大竞争力体现在其大数据体系的建设上，这其中不仅包含C端用户、更包含生态上游供应商和下游经销商的B端企业征信。随着接入和实时处理的数据规模的快速扩大，乐视金融在降低金融风险、提高商业决策效率等方面，为生态合作伙伴创造更大的商业价值。

　　有观点认为，乐视金融之于乐视，亦如蚂蚁金服之于阿里。虽然上市公司板块乐视网、乐视手机、乐视体-育等几大生态均处于快速发展阶段，但未来真正成为生态内最大亮点的，非乐视金融莫属。市场还是应该拿出更多的时间和耐心，静候乐视金融的“养大”。