王石反思：88年弃股不能要求高管像我一样当圣人

“如果再让我选择一次，我还是会放弃。”万科集团主席王石再次提及股权问题时再次表态。

1月7日上午，王石在首届中城联盟论坛中做开场演讲，他很自豪的表示目前万科在施工工期、质量、成本管理等方面已做到同行最好。同时他透露，万科2018年将以总承包商的名义，配合国家“一带一路”战略到发展中国家去投资。

去发展中国家投资，王石强调了三点原则——“走大道、傍大款、合伙人奋斗”。王石口中的“走大道”是要坚持万科的文化：透明、制度、规范、社会责任。他强调不会因为发展中国家市场不成熟，从而放弃“走大道”这条底线。

“傍大款”是跟随大型国有企业一起投资，王石认为大型国有企业在“一带一路”这种国家战略上扮演了开拓先锋的角色，因此万科毫无疑问要紧密跟随。有意思的是，这种理念也与王石坚持万科应该走混合制企业模式不谋而合。

“合伙人奋斗”即是万科需要与外部合伙方进行合作。王石强调这种合作绝对不是抱团取暖，也不在于企业规模的大小，而是在类似中城联盟的这种平台上各自发挥优势。

王石以万科与链家在装修业务方面的合作为例。他透露，万科与链家成立的合资公司在二手房装修业务已突破行业“魔咒”，目前每月的业务量高大800单，突破了行业天花板，而且未来这种增长还将延续。

王石透露万科这种开放合作心态的转折发生在2008年，在这之前万科是资本扩张型企业，基本上20个月扩一次股，那时候王石希望万科做大规模，股份规模最好大到像“汇丰”一样，最大的股东才2%左右，这样股东便无法左右公司，也难以左右万科的文化。

很可惜，2008年国家对房地产行业进行宏观调控，万科的增资扩股计划暂停。但资本的扩张暂停，业务需要继续扩张，便只能寻找合作伙伴。目前万科95%的业务都是合作的，万科的流动资金也越来越多，甚至都不需要贷款，这足以证明万科作为合作伙伴的成功。

王石最终讲到了万科在合伙人方面的尝试。企业之间的合作是法人对法人，但是无法解决个体之间的问题。王石表示在股改中放弃个人股权“终生无悔”，但他也突然意识到万科的问题是：“我不能要求一批一批的高管像你一样扮演圣人，更何况你还不是圣人。”

从过往的经验来看，万科的高管在做到一定程度后，就会触碰到职业的天花板，此时就会离开万科选择创业。“他要成为自己企业的所有者。”王石表示。

让王石“豁然开朗”的是合伙人制度的出现，他认为这种制度让企业高管不仅和经营联系起来，还和公司的所有权联系在一起，这足以解决万科的文化缺陷。王石将合伙人制度的提出归功于以郁亮为核心的管理层，所以提及未来，王石说：“大道当然，合伙人奋斗。”