对于刚刚打响一轮转型攻坚战的格力电器来说，作为掌门人的董明珠，显然是最核心的因素。因此，对于外界担心的“董明珠即将在本届任期满后退休”一事，董明珠本人已经公开回应：不会。

任静||撰稿

5月18日，格力电器2016年年度股东大会在珠海总部召开，公司董事长兼总裁 董明珠对投资银隆、格力小家电和手机业务发展等问题，都做出相当犀利的评价和展望。这几项业务是董明珠执掌格力后一手操办的，被看做格力转型的指南针，5年后，董明珠隐退之时，格力转型大计，将会如何呢？

从北京公交系统运营的银隆电动汽车，到以电饭煲、空气净化器为首的格力大松小家电来看，这两项业务确实填补了格力经销商的经营品类空白。过去几年来，格力空调经销商一直希望在空调之外，拥有冰洗等其它品类。但是格力的多元化扩张并没有预期中的顺利。

从商用新能源车的角度来看，现在知名品牌汽车采用的基本上都是三元电池和磷酸铁锂电池，这类技术漫长的充电时间，使得新能源汽车在商用市场推广十分乏力。能快速充电的银隆钛酸锂技术，直击痛点，对公交等客运市场构成了极强的吸引力。未来国家在节能减排、污染防控方面的力度会越来越大，投入会越来越多，商用客车对新能源的兴趣也会越来越强，在新技术出现之前，银隆的市场前景无可估量。

未来5年格力与银隆的合作将会越来越紧密，随着格力汽车空调在商用市场的渗透就越深入，格力看家本领，空调业务既能实现转型升级，又能继续为格力供能。从格力在汽车领域的布局来看，格力在电机、模具、智能装备研发方面的投入，将会使格力与新能源汽车产业的融合更加紧密，看上去这项跨界联手不错。

从格力小家电的角度来看，由董明珠牵头的大松在电饭煲、空气净化器方面一直努力突破。其中产品以简单、高效、低成本为卖点，虽然细分市场具备一定的竞争力，但由于产品战略缺乏前瞻性，而且没有持续的投入，产品阵营的单薄，未来将面临较大挑战。如今，格力洗衣机也只有1-2款产品，似乎与格力经销商的体系并不匹配。

以格力2016年力推的“大松0耗材空气净化器为例”，产品对居室空气的净化效果十分明显，过滤系统清洁也比较方便。但与其他国产品牌相比，空气检测没有数据显示，而且也不能通过手机形成物联网，售后时还需用户自行送至网点，木桶效应十分明显。

目前国内市场发展十分健康，价格战还未全面打响，三四线市场对白电的需求依然在增长。，由于格力小家电格外重视核心功能研发，在未来5年，格力增长空间不会太小，但产品、售后如果不紧紧围绕智能家居、人性化服务的理念，也许过不了5年，大松或将淹没在激烈的智能化竞争中。

董明珠所说“5年之内，不要提接班人。”确实是为格力着想，银隆与格力尚处于“交往期”，要想达到“蜜月期”实现双赢，双方在许多环节上，仍离不开董明珠，这个银隆大股东的牵线搭桥。

另外，格力小家电目前仍处于成长期，暂不具备与一线品牌决战的功力，作为董明珠一手带出来的项目，格力小家电打入一线品牌，仍需要董明珠的明星效应。而格力手机“还没到时候”就像董明珠自己说的那样，仍需要磨炼。