“营销大师”杨柘如何成了魅族的焦虑？

魅族杨柘离职的消息在今天下午曝出，虽然官方回应是“目前还未离职”，不过据称杨柘在魅族的企业钉钉账号已经注销。有人说这是意料之中，因为更早些的人事变动预示了这一结果。

就在今年6月份，魅族曾经发布公司组织架构调整的通知：首席市场官CMO杨柘与首席问题官CSO李楠的职位对调。外界对此的解读是：业绩和作为一直备受争议的杨柘被调离了重要岗位，这也是黄章对其业绩不满的表现。

前段时间，黄章在魅族论坛上表示“可能这些年我没管公司就是个错误，我回归也是对前几年公司策略和人事的否定”。

从曾经的“营销大师”到今天的“人事错误”，杨柘这些年似乎完整演绎了“一鼓作气，再而衰，三而竭”的路径。

杨柘的“大师”称号来源于他在三星与华为期间的不错成绩。带着在诺华制药、摩托罗拉、苹果和利盟（Lexmark）做市场营销的经验，杨柘进入了三星。那时的三星在中国大陆地区的品牌名称还不是SAMSUNG，而是Anycall。

杨柘加入之后，Anycall品牌在九年内获得了从中国区第七到第一的跃升，并通过一系列品牌包装成功打开了女性市场，树立起高端时尚的品牌形象。同时他一手打造的“心系天下-W”系列营销，也使三星成为中国地区的商务机典范。

带着这样的成绩，杨柘进入了华为，同样用花样slogan改变了大家对华为的传统认识。最有名的是：P7，君子如兰；P8，似水流年；Mate 7，爵士人生。

这样讲究的slogan无疑将华为的品牌形象提升了几个逼格，销售业绩的提升也很直观，按照2015年的销售统计，P7 10个月的出货量为600万部，而Mate 7则创造了华为12年手机销售的新记录：定价3000元以上的手机首次售出超过10万台。

创下这样的业绩不久，杨柘就转投了TCL的怀抱，也开始了他职业生涯中坎坷的下半程。

离开华为几年后，人们对杨柘最大的疑惑就是：“操盘三星、华为的杨柘，为什么就玩不转TCL和魅族呢？”

这估计也是杨柘本人百思不得其解的事情。

2016年TCL通讯销售通讯设备及其他产品6876.6万台，同比下降17.7%。刚入职一年多的杨柘被TCL免职，理由是没有完成李东生的任务。不过，坊间也有人曝出他的难处——“除了职位，其他什么都没有，没钱”。

也许TCL的失败一定程度上的确归于“巧妇难为无米之炊”，于是，进入魅族的杨柘对营销经费毫不吝啬：新品魅族15的营销费高达4000多万，仅PR费用便高达700万。

不过，当天价营销遭遇并不出色的业绩，杨柘就有点尴尬了，偏偏节外又生枝，内讧来了。

今年4月17日，就在魅族15发布之前的不到一周内，魅族文创总监张佳和杨柘的内斗风波抢走了新机的风头。张佳发微博称杨柘“在权利和费用方面出了问题”，并指出杨柘使用其指定的供应商，存在偷税漏税的问题，营销经费虚高等等。

这件事情最后以张佳被给予开除处分结束，但余波威力迟迟未能散去。

关于杨柘贪污的消息持续在网络流传，夹带着对他“任人唯亲”、“高薪低能”的指责。舆论发展到后面，魅族的日渐式微似乎变成了杨柘的锅。而杨柘后来调离CMO，也被外界理解为是黄章焦虑的表现。

杨柘在魅族的一年多并不太平，但这些只是表象。当小米上市渐近，当年坚信没有自己就没有小米的黄章却还在喊着复出宣言，谁也不知道他是否能救魅族，又打算怎么救？

很显然，这家公司的焦虑不是靠弄走一个杨柘就能化解的了。