舍得酒业平台型企业进化稳步推进，高质量践行多品牌矩阵战略

2月16日,中国酒业特别是酱酒品类迎来了2023年的又一个焦点时刻。

第二届“夜郎古酒超级品牌节”上,在来自中酒协、中食协、流通协、贵州省白酒产业发展促进会等协会领导、行业专家以及复星、豫园、舍得酒业高管的见证下,舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲和夜郎古酒业董事长余方强共同为贵州夜郎古酒庄有限公司揭牌。

早在去年10月,舍得酒业与夜郎古酒业合资成立贵州夜郎古酒庄有限公司的消息,便被外界视为复星布局酱酒赛道的重要事件。

夜郎古酒庄的成立,也正是复星生态充分发挥舍得酒业作为白酒产业旗舰平台功能,并有效整合资源强化酱酒版块的重要一步。

(左)中国酒业协会秘书长  何勇

(右)贵州省白酒产业发展促进会会长、茅台集团原党委书记、董事长  李保芳

此次正式揭牌后,白酒行业将看到在复星生态赋能下,舍得向平台化企业进化的更多实质性动作,并呈现更多平台内企业在资源共享、理念互促、发展共赢上的鲜活案例。

高质量践行多品牌矩阵战略

整合优势资源谋求稳步裂变

由舍得酒业与夜郎古酒业合资共建,并由舍得酒业控股的夜郎古酒庄公司的正式揭牌,意味着舍得酒业“内生式增长和外延式发展”的双轮驱动模式,正在联动更多力量创造更多行业期待值。

复星国际董事长  郭广昌

大会现场,复星国际董事长郭广昌对舍得酒业与夜郎古的未来发展寄予厚望,他坚定地看好中国经济的发展,坚定地看好消费产业将逐步迎来需求的提升,并希望复星和舍得的生态资源能够充分嫁接夜郎古,能够让夜郎古与舍得、复星一起实现乘数效应。

2023年,白酒行业迎来消费复苏的新时机,舍得酒业也从开年起便不断向行业输出品牌声量和创新理念,其中从“双品牌战略”向“多品牌矩阵战略”的升级调整是极为重要的内容。

事实上,舍得酒业是行业为数不多的同时酿造浓香与酱香的企业,旗下拥有“吞之乎”等知名酱酒品牌,如今代表四川浓香产区与贵州酱酒产区联动碰撞火花,无疑也是一次跨产区、跨香型的创新探索,有望夯实酱酒基石并扩大发展空间。

并且多品牌矩阵框架下的品类多元化、品牌多样化发展模式,有助于舍得酒业未来向消费者提供丰富的品味价值,链接和满足更多细分市场需求,形成差异化竞争力。

豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长  倪强

豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长  吴毅飞

豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长吴毅飞在《复星酱酒发展之路》主题演讲中提到,未来处于成熟阶段的舍得酒业,将以先进理念和经验赋能,在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面,助推夜郎古酒庄快速发展。

另外从长远发展来看,与夜郎古酒业合作打造酒业新势力,也会让舍得酒业获得优质酱酒资源,扩大其在酱酒产业布局的深度和行业影响力,这充分说明了复星聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。

同时对白酒行业来说,舍得酒业与夜郎古酒业的这次合作,不是一个单向的过程,而是一个双向的奔赴,它将打开了酒企竞合发展的新局面。有助于酱酒产业放量增长,为酱酒行业行稳致远发展注入了信心,进而推动整个白酒行业的高质量发展。

对于复星生态旗下的企业来说,面对新机遇时保持创新,做到超前的预判力并提前部署战略,都是它们能够在各领域保持引领性的关键。

过去两年,我们无数次听到“做对的事,做难的事,做需要时间积累并经得起时间检验的事”这句发展理念,它是舍得酒业融入复星生态过程中的不变坚守,也是其承接复星多维度深度赋能的前提。

在向亿万家庭提供极致消费体验这一核心愿景驱动下,将夜郎古酒庄这样的酱酒优质力量纳入“多品牌矩阵”框架,是舍得酒业做大做强企业,并补齐战略拼图的重要一环,也将再次开启无限的想象空间。

超远视野、扎实落地

舍得平台型企业进化稳步推进

今年,舍得酒业首度提出加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化的战略定位,立刻引发了行业的关注,以及对其后续战略、战术动作的期待。

舍得酒业联席董事长、总裁  蒲吉洲

过去两年,舍得酒业用一个个胜仗,赢得了更多的关注和市场成长动能。正如舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲在发言中表示,近年来在地方党委、政府的大力支持下,在复星、豫园的深度赋能下,舍得酒业全面融入复星生态体系,淡定坚持老酒战略,品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润都实现了稳定增长。

如今,作为复星生态系统中长期深耕白酒产业旗舰平台,以及复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台,舍得酒业在当前行业马太效应突显的竞争环境下,不断收获层层裂变的优质资源,保持旺盛与高效的成长势能。

从复星生态的赋能举措来看,充分联动各方产业链的生态资源,产生多维度多向的聚合效应是显著的特征,并能够释放巨大的成长动力。

长远来看,来自人才储备、顶层战略、投资发展、科创、全球化等领域嫁接方法论和实施路径,为舍得酒业这样的平台型企业铺展稳定、持续的高质量发展道路。

事实上,在“做对的事,做难的事,做需要时间积累并经得起时间检验的事”的发展理念下,舍得酒业过去两年逆势实现了市场规模、品牌缔造以及产能构建等维度的全面提升,成为中国酒业的明星企业。

如今舍得酒业的明星效应,将不断依托自身向平台化企业迈进的过程,为平台合作企业在新产业周期里的成功晋级提供全方位的加持,夜郎古融入复星体系后,自然也将收获迎来品牌发展2.0阶段的关键能量。

蒲吉洲透露,为推动夜郎古酒庄发展,复星酒委和舍得共同组建了“投后管理双百日计划服务小组”,致力向夜郎古酒庄导入符合上市公司治理规范的高效运行体系。

显然,融入复星生态以及获得舍得酒业助力的夜郎古,将为酱酒品类在行业调整新周期里,提供一种更具科学性和先进性的发展运营模式,而这也是舍得酒业作为平台型企业为白酒各产区、各品类的聚合发展提供的前瞻性探索,因此极具行业意义。

从行业演进趋势来看,舍得酒业进行平台型企业打造的研判,本身就是一种差异化的成长战略。这种多方携手、齐头奋进的发展模式,还将在马太效应不断强化的机会性竞争中,为行业带来更强的高质量拉动效应。(糖酒快讯)