查特熊：新零售以社区经济为依托，成功布局下沉市场

民以食为天，随着餐饮消费的复苏，新零售乘着社区经济的东风，迎来新的增长体量。

放到整个新消费市场来看，新零售赛道比较受到资本的关注，融资数量相对较多。这主要是因为疫情时代，线下渠道出现洗牌，再加上z世代的崛起，大量新消费品牌的出现，助推了市场对于新兴零售渠道的庞大需求。

新零售+社区经济无疑是一把好牌，而社区经济作为近几年被频繁提及的热搜词，它是离消费者最近的经济，主要形态是社区商业或者社区消费。社区是消费者生活中最亲密的场景，稳定的流量和消费潜力十分巨大，相较于购物中心和大卖场的商圈中心化，社区经济具有市场下沉的概念。

说起下沉市场，据统计，我国的县城市场有近300个地级市，2800多个县城，总人口规模将近10亿，这是一片辽阔无垠、潜力无限而又令人浮想联翩的长尾地带。

简单点说，离消费者最近和最末端的消费需求，造就了社区经济的潜力。社区经济表面上是生活的不同业态组合，但其实是一个大的消费场景，不是简单的需求满足。从消费习惯和商业演进来看，社区经济应该是为居民提供一系列的生活解决方案，而不是简单的买卖行为，这才是生活最缺的。

社区生活都需要什么?衣食住行是最基本的，不过随着技术发展和消费升级，居民已不是简单的在社区生鲜超市买菜买肉，他们希望有更多产地和高品质的食材，甚至加工好的餐品。

作为便捷食材新零售行业的佼佼者，查特熊深耕产业链和供应链，提前布局社区经济多年，3月5日，查特熊推出3.0全球品牌发布会，在原先的火锅食材上做了一次大升级，冷链供应，食器结合，重新定义了回家吃饭的新赛道，社群营销、店铺活动、服务创新三管齐下，将住宅生活圈与店铺运营高效结合。

有业内人士坦言，餐桌需求永远都是最重要的，民生需求也是最底层最基本的，疫情期间大部分的生意都荒废了，但超市和便利店、电商平台和生鲜电商却越发成长，这都是因为吃是民需基础。

因此，社区经济最大的板块就是吃的消费，谁能提供这方面更好的服务谁就占据了优势。无论是开店或是做轻模式赋能的，都是对供应链整合和精细化运营的考验，而查特熊在这方面胸有成竹，越来越多的普通人选择了这个赛道，和查特熊一起共谋大业。