伊藤洋华堂启动重大人事调整商业模式转型最迫切

伊藤洋华堂年初启动重大人事调整。伊藤洋华堂中国事业部部长三枝富博为7&I控股集团子公司伊藤洋华堂新社长。1月16日凌晨，三枝富博确认这一消息并表示将同时兼管中国市场。有分析认为，7&I控股集团进行人事调整将推动子公司业绩改善，而业内人士则表示，伊藤洋华堂在中国市场最迫切的是商业模式转型。

加大投入？

伊藤洋华堂中国总部近日表示，伊藤洋华堂社长龟井纯退任为顾问，新社长起用现任中国事业部部长的三枝富博，本次任命3月1日开始执行。

与伊藤洋华堂人事调整同步进行的是运营子公司（Denny’s）的7&I餐饮公司（FS）也提升小松雅美氏为新任社长，大久保恒社长卸任。分析人士认为，伊藤洋华堂新社长启用三枝富博，将着手超市部门的再建，此外，7&I控股集团（HD）更换了业绩低迷的两家子公司的社长，是为了推进内部构造改革和业绩的改善。

在业内人士看来，三枝富博就任后，会进一步重视中国市场。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受北京商报记者采访时表示，“与中资、外资企业横向对比，成都伊藤洋华堂综合优势明显，业绩较好，在成都影响较大。从这一方面来讲，伊藤洋华堂对中国市场的投入力度还将有所增加，并向更符合中国国情的方向进行规划”。

郭增利认为，过去，伊藤洋华堂在北京和成都百货的整体协同能力并未处于重要位置，两地项目各自为战，整合、统筹方面有所欠缺。三枝富博上任后，华堂或将由“单兵作战”变为“协同发展”。“北京与成都业绩悬殊的原因也在于统筹。

不过，北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会秘书长赖阳认为，这一人事调整很难帮助北京华堂步入正轨。

南热北冷

事实上，入华近20年的伊藤洋华堂正在经历前所未有的尴尬局面。7&I控股集团子公司伊藤洋华堂1997年进入中国，在北京和成都地区分别以合资方式成立分公司。彼时，伊藤洋华堂凭借先进的管理方式、丰富的自有品牌和直采产品迅速走红，并被两地消费者所熟知。

不过，2011年至今，由于经营不善、租约到期等原因，华堂在京目前仅剩丰台北路店和亚运村店两家。

相比于北京的窘境，伊藤洋华堂在成都的发展可谓顺风顺水。1997年至今，伊藤洋华堂在成都市区内共开设有6家门店，今年1月，伊藤洋华堂入华后首个在地级市开设的门店眉山店试营业。

南北经营差距更加明显地体现在了收入方面。北京商报记者调查发现，去年，成都伊藤洋华堂营收近50亿元，营业收入与2015年持平，但利润有20%的增长。而在北京地区，华堂业绩一路下行，三枝富博曾透露，在北京8家门店共存之际，销售数据未达到成都6家门店业绩的一半。华糖洋华堂商业有限公司财务本部直属部长程宁则表示，由于租金成本高、竞争激烈等原因，华堂在北京亏损时间较长，不得不做出关店止损。

何去何从

作为“成都荣誉市民”，三枝富博对于工作近20年的成都市场可谓“知根知底”。但三枝富博对于华堂在北京、中国、日本市场如何规划，仍是未知数。

北京商报记者了解到，日本7&I控股集团近日表示，计划到2020年扩大中国内地门店至20家左右。其中，旗下伊藤洋华堂将把四川省的综合超市数量扩大至10家，此外，还将在中国重新涉足食品超市领域。同时，伊藤洋华堂还将在网上销售日本进口商品，涉足跨境电商业务。

显然，无论是对于7&I控股集团还是伊藤洋华堂来说，中国仍是重要的海外市场。郭增利表示，从过去“一刀切”的做法到目前城市个性化的方法，将提高华堂在华经营安全性和稳定性。“这也需要相关负责人对中国整体市场有充分预判，并对区域市场有本地化解决方案。”在郭增利看来，破解模式固化，应该因地制宜、因人制宜。“成都与北京市场不同，消费者也有很大差异，因人制宜也将会成为继因地制宜之后重要的决策方向。”

郭增利认为，目前北京已进入存量市场，竞争也更为激烈。“接下来是红利再造阶段。华堂能否根据北京消费结构的变化找到红利是关键。”此外，郭增利认为，华堂更应抓住中国市场的日常消费人群，便利型消费仍有发展空间。