碧桂园集团总裁莫斌：产城融合提振实体经济

　　莫斌在接受采访。 南方日报记者 吴伟洪 摄

　　编者按

　　挥别2016，喜迎2017。中央经济工作会议强调，2017年要继续深化供给侧结构性改革。供给侧结构性改革，改的是体制、调的是结构、变的是企业。作为市场主体的企业，粤企如何创新实践激发活力？如何创造新供给、满足新需求？如何在市场供需的平衡中转型升级，为广东经济发展注入新动力？南方报业采访团队深入走访，探寻粤企在供给侧结构性改革大潮中的创新与突破，推出“供给侧 粤企策”系列报道，敬请垂注。

　　“我们对中国房地产很有信心。我不认同黄金时代、白银时代的说法，企业持续健康发展才是好时代。我们追求有质量的发展，不是追求片面规模的增长。”“但不管市场怎么变，在中国新型城镇化的进程中，10万亿的市场空间还是有的，刚性、改善性需求还是有的。”2016年最后一个工作日，碧桂园集团总裁莫斌在接受南方报业“1+X”联合采访时，对中国房地产市场作出展望。

　　在房地产供给侧结构性改革“去库存”政策下，龙头房企加快结构调整，行业集中度加速提升，继恒大、万科之后，至2016年12月碧桂园也迈入销售额3000亿房企阵营。

　　突破背后，是碧桂园内部管理机制创新激活动力，产城融合提振实体经济的战略部署。在国内，打造科技小镇，服务创新创业和城市经济发展。在海外，开发布局落子马来西亚等“一带一路”沿线国家，产城融合带动中国企业抱团出海。“乘风破浪正此时”，正如碧桂园集团董事局主席杨国强2016年初给莫斌的题字寄语，碧桂园再次实现自我跨越。

　　在房地产行业大变局、市场迎来调整期的市场逻辑之下，碧桂园的可持续发展路径探索，正为其开拓跨越增长的蓝海空间，并为广东推进行业供给侧结构性改革提供一个样本。通过与莫斌的访谈对话，将为读者解码这家房企实现销售3000亿背后的故事。

　　“出海”创新

　　“走出去”步伐越来越快

　　南方日报：近期碧桂园最大的动作就是森林城市的国际产能合作项目签约了。森林城市定位为国际产能合作新城，是基于怎样的考虑？

　　莫斌：从2012年开始，碧桂园响应国家鼓励中国企业“走出去”的倡导，进行海外拓展，这是我们长期坚持的战略。中国房地产行业发展造就了一大批优秀的企业，并且中国地产企业在产品、对市场的捕捉能力、综合配套、产业链等方面都有优势，“出海”只要和当地政治、法律、经济、文化等结合，可以说成功率很大。这也是我们的信心来源。

　　2013年，国家提出“一带一路”战略，碧桂园在此前就已谋划部署出海，因此占得先机。国家提出“三去一降一补”，将中国产能在全球资源配置中发挥价值也是题中之义；然而产能单独出去不容易，抱团出去成功率显著提高。房地产就是这样一个提供企业抱团出海的平台。以森林城市为例，现在带动出去已经有接近100家企业，合同额约30亿元人民币，前景非常好。

　　从房地产开发的角度看，相比新加坡的高房价，森林城市是一个价值洼地，客户来自诸多国家和地区。

　　南方日报：为什么选择马来西亚？

　　莫斌：马来西亚在东南亚国家里经济社会发展态势良好，相比当地企业，中国房地产企业的开发能力和城市运营水平具有较大优势。此外，森林城市毗邻新加坡，有价值洼地，有利于吸引东南亚和全球的产业和人气。森林城市到新加坡市中心只要40分钟车程，新加坡市中心房价差不多8万元一平，我们这里不用2万。经过董事会认真研判、审慎决策，我们最终决定做这个项目。

　　南方日报：碧桂园“走出去”步伐是否会越来越快？

　　莫斌：目前海外项目占公司销售额比重在10%以内。拓展海外是我们坚定不移的长期战略。海外市场和国内市场一样，首先是打基础，然后又好又快地推进。在碧桂园的战略规划中，东南亚和印度将是主要关注的国家和地区。因为这些地方经济增长向好、地方交通、基建并不发达，市场机会较多。我们正在谈印度的项目，2017年也将会有项目落地。

　　科技小镇

　　为大城市“腾笼换鸟”

　　南方日报：在碧桂园发展战略中，作为产城融合的升级版本，科技小镇的布局也全面铺开。能否谈一谈具体思路？

　　莫斌：围绕新型城镇化和创新驱动战略，科技小镇是我们扎实推进的一个发展方向。科技小镇都是围绕一线城市周边或者强二线省会城市去做，首先起到对大城市的疏解功能。

　　我们要做的科技小镇，就是把城市里的产业腾笼换鸟。年轻人在大城市创业，搞科技创新，但是办公和房租很贵。我们的想法是搭个平台，把这些年轻人移出来，再把人气做旺、产业带活，配套设施跟上。

　　碧桂园做科技小镇，是做持有性物业；真正在做科技创新智慧生态小镇运营商，而不是做房地产。碧桂园的设想是在未来5年内做100个科技小镇，3年内围绕深圳、广州建10—20个科技小镇。科技小镇，我们规划做成产城融合的项目。科技小镇项目一般占地2—5平方公里，最大的特色是生态、智慧、创新，地面都是公园，车辆在地下穿行，建筑外墙长满垂直分布的植物。项目将持续培育和发挥比较优势，产业聚焦全球优质科技产业资源，大力实施创新驱动发展战略，同时，项目还将围绕一、二、三产业协调发展的绿色现代产业体系，实现城市功能与创新产业共生共荣。

　　南方日报：科技小镇推进进展如何？

　　莫斌：目前，广东省里对科技小镇的建设特别重视并且全面支持，科技小镇也得到了国内很多省市政府的广泛关注和积极肯定。我们在深圳、北京周边已经有科技小镇落地，其他地区也在积极布局之中。

　　“3000亿”销售

　　企业管理、产品控制双管齐下

　　南方日报：碧桂园今年首次进入“3000亿俱乐部”。在这背后，您有什么故事要告诉我们？

　　莫斌：2015年我们合同销售1402亿元，2016年一举突破3000亿元，一年翻番跨了两个千亿台阶。2013年碧桂园销售从476亿翻番到1060亿，首破千亿，虽然规模上去了，但存货增加。此后，我们用一年半时间强化内部管控和激励。2016年这一次翻番，企业内部管理持续优化，再加上迎合了市场机遇期，一切都是水到渠成，3000亿背后也是企业一直坚持的工匠精神和“精品质、高速度、低成本”的战略使然。

　　南方日报：企业上规模以后，管理和市场等方面的问题都可能暴露出来，这些问题怎么解决？

　　莫斌：碧桂园20多年发展搭建了一个好平台，再一个就是好机制。“价值双享”机制实现员工与企业利益共享、风险共担。好机制带来好团队。我们的团队能征善战，吃苦耐劳，执行力强，也特别稳定。公司有未来领袖计划，现在有400多名博士，2017年还准备招300名博士，我们让博士下项目、接地气。良好的人才储备和培养机制，使集团生产效率不断提高，并很好地转化为生产力。

　　南方日报：调控之后，市场进入弱周期阶段，会不会对碧桂园有影响？

　　莫斌：房地产调控是件好事。我们希望行业健康，不希望大涨大跌。但不管市场怎么变，10万亿的市场空间还是有的，刚性、改善性需求还在。通过品质扩大市场占有率。

　　我们对中国房地产很有信心。我不认同黄金时代、白银时代的说法，企业持续健康发展才是好时代，有健康的市场才是黄金时代。我们追求有质量的速度和有质量的发展，不是片面追求规模的增长。

　　我们认为三、四线不是没有市场，2016年全国11万亿的销售额，百分之六七十成交在三、四线市场，出现库存是因为没有好产品，没有满足需求。产品控制能力是我们核心竞争力之一。

　　碧桂园将2017年定为“品质管理年”。3000亿还是4000亿的销售数字并不重要，我们希望所有产品都能让客户口碑相传，这才是碧桂园一直努力的方向。

　　南方日报记者 李广军 许蕾 统筹 陈韩晖 乐国星